PMI : Qu’est-ce que le framework PMI et quels sont les standards PMI ?

Le Project Management Institute est une organisation à but non lucratif fondée en 1969, dont la mission principale est d’uniformiser et de promouvoir les pratiques de gestion de projet à l’échelle internationale. Le PMI propose des standards reconnus, des publications, ainsi que des conférences pour soutenir les professionnels dans le développement de leurs compétences. En proposant un cadre de gestion de projet rigoureux, il permet d’harmoniser les approches et de professionnaliser le métier de la gestion de projet, contribuant à des projets plus réussis et à une meilleure communication entre les parties prenantes.

La mission du PMI s’inscrit dans la volonté de :

• Standardiser les pratiques pour offrir des lignes directrices et des méthodologies qui peuvent être appliquées de manière uniforme à travers les projets et les industries ;
• Promouvoir les certifications reconnues pour attester des compétences et de l’expérience des gestionnaires de projet ;
• Faciliter le partage des connaissances grâce à des publications, des événements, et un réseau de professionnels ;
• Encourager l’innovation en gestion de projet en intégrant des pratiques modernes et adaptées aux changements technologiques et économiques.

Framework PMI : structure et principes fondamentaux

Le framework PMI repose sur des méthodologies et des processus éprouvés pour optimiser la planification et l’exécution des projets. Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) constitue le pilier central de ce cadre. C’est un ensemble de pratiques standardisées divisé en plusieurs étapes clés, permettant de structurer les projets de manière claire et cohérente :

• Lancement : clarifier les objectifs, la portée, et la faisabilité du projet. Cette étape inclut la définition des besoins et l’obtention de l’accord des parties prenantes ;
• Planification : élaborer un plan détaillé incluant les ressources, le budget, et le calendrier. Le processus de planification se fonde sur la décomposition des tâches en sous-étapes, permettant une gestion méthodique ;
• Exécution : allouer et coordonner les ressources, diriger les équipes, et mettre en place les processus définis dans la phase de planification ;
• Suivi et contrôle : mesurer les performances du projet pour s’assurer qu’elles respectent le plan initial, en ajustant les éléments nécessaires au fur et à mesure ;
• Clôture : évaluer les résultats, documenter les enseignements, et réaliser un bilan des objectifs atteints.

En appliquant ce framework, les gestionnaires de projet peuvent garantir la cohérence et l’efficacité des projets, en offrant aux équipes des étapes claires et des objectifs mesurables à chaque phase.